Eine effektive Herangehensweise zur Erreichung einer kontinuierlichen Prozessverbesserung am Ort der Wertschöpfung lautet Shopfloor Management (SFM) . Diese Methode hat als Ziel durch die Stärkung der Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Führungskraft, das Management in allen Unternehmensbereichen, also sowohl in der Produktion als auch in der Administration,  zu verbessern. Durch die Ergänzung der Lean-Methode durch das Shopfloor Management, werden die Führungskräfte dem Tagesgeschäft näher gebracht und die aktive Führung am Wertschöpfungsort wird angetrieben.  Die Führungskräfte besuchen regelmäßig den Ort der jeweiligen Wertschöpfung, um zu kontrollieren, ob die Prozesse den Standards entsprechend laufen. Also werden hier die Ist-Zustände mit den Soll-Werten verglichen.  Jedes schlanke Management sollte durch Shopfloor Management unterstützt werden. Die „Führungen der Teamleiter sowie Unternehmensführer vor Ort“ sichern die Erreichung einer Nachhaltigkeit. Nach dem Leitprinzip des Shopfloor Managements springen die Mitarbeiter in die Rolle der aktiven Gestalter der Verbesserungsprozesse. Das wird dadurch erreicht, dass man die Mitarbeiter zur Interaktivität motiviert, sodass sie am Problemlösungs- und somit am Verbesserungsprozess teilnehmen.  So kann bei Auftritt von Fehlerarten schnell reagiert, und Gegenmaßnahmen formuliert werden.

In der Abbildung unten sind die einzelnen Elemente nochmal im Detail beschrieben. Die Wirksamkeit der genannten Elemente bzw. Schritte wird durch die Verbindung der Prozesse mit den Unternehmensstrategien und -zielen unterstützt.  Auf den Ort der Produktion, sprich dem „Ort der Wertschöpfung“, sollten alle weiteren Unternehmensabläufe angepasst werden. Die Prozesse auf dem sogenannten „shopfloor“ sollten fehlerfrei und effizient ablaufen. Als Resultat kann man im besten Falle mit einer Standardisierung von Produktionsabläufen rechnen. Das hilft bei der Problemidentifizierung, da durch die vorgesehene permanente Verifizierung der Standards, Abweichungen frühzeitig entdeckt werden können.

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